Műszaki projekt kontrolling és felügyelet

A műszaki projekt kontrolling azt jelenti, hogy folyamatosan felügyeljük a kivitelezés előrehaladását és annak megfelelő jelentési rendszert használunk. A módszer az aktuális mért értékek és a tervezett értékek összehasonlításán alapul. Ez a releváns adatok rendszeres és módszeres összegyűjtését igényli, továbbá szükséges egy fejlődési terv, úgy mint ütemterv, illetve a tevékenységeket idő és távolág relációjában vizsgáló, úgynevezett time chain age diagram, vagy hasonló megléte és alkalmazása. A módszer alapjai alkalmazhatók mindenféle projektben, de szükséges az adott körülményeknek megfelelő index-számok kiválasztása. Ezzel biztosíthatja Ön, hogy értékes információhoz jusson projektje státuszával kapcsolatban. A műszaki projekt kontrolling abban különbözik a pénzügyi kontrollingtól, hogy műszaki értékeket vizsgál (pl. beépített anyagok mennyisége tonnában, lefektetett sínek hossza, stb.), nem pénzmennyiséget. Ugyanakkor ezek a műszaki értékek párhuzamba állíthatók bizonyos pénzügyi értékekkel. Az ellenőrzés eredményéről beszámoló készül, melyet az illetékes személyhez juttatunk el. Így a vezetők érdemi információhoz jutnak a projekttel kapcsolatosan a nélkül, hogy minden részletet ismerniük kelljen. A hatékony projekt kontrolling segítségével:

• korán felismerheti a folyamat hiányosságait (pl. szervezési problémák, anyaghiba, korlátozó körülmények) és a megfelelő időben intézkedéseket tehet az elhárítás érdekében
• előre jelezhető az elkészülés ideje
• előre jelezhetők a költségek és a pénzforgalom (cash-flow)

Műszaki projekt kontrolling megoldásaink testre szabhatók az Ön speciális igényeinek megfelelően.